摆地摊已经全面放开，那实体店的老板会怎么想？
摆地摊全面放开，影响短时间还未出现，实体店老板们想法会比较复杂。
就在今天，到一个大超市购物的时候，发现一楼的很多柜台都已经撤掉了，显得格外空旷。疫情虽然看起来已经离我们越来越远，但是消费的恢复还需要更长的时间。
从1月底到6月份，实体店生意虽然有所恢复，但是多数都不如以前，人气再像以前那样恐怕很难了。
对于实体店老板来说，生意少了，房租的压力就会增大。穷则思变，当发现亏损一天天出现时，如果房租不能下降到一定水平，那么就只能考虑关店，到其他地方开，或者干别的。
地摊开始火了后，不排除会有实体店老板加入地摊大军，无非是从室内拓展到了室外，成本一下子大大降低，赚钱概率还有可能提高。
我认为地摊经济对于门店生意两者相辅相成，对两者的发展都具有一定的促进作用。
2020年庚子年可谓是开年不利，在新年伊始的时候，我国就爆发了了大规模的新冠疫情，并且为了积极有效的控制疫情，我国采取了一系列的封锁的手段，最终经过两个月的奋战重要把疫情控制住了。
虽然我国在十分高效的解决了疫情问题，但是受这次疫情的影响，我国各行各业仍然是遭受了不小的打击，甚至有些行业在未来的几年内都不能恢复。
由于受到疫情影响，现在社会上出现了一大批的失业人员，因此解决就业难的问题就变得十分的急迫了。
于是在这个基础上国家提出了地摊经济，我认为这是一项大善政，因为在我看来，地摊经济和门店生意两者相辅相成，具有共同促进的作用。
第一，地摊经济的复活，可以为社会解决大量的就业。第二，地摊经济的发展可以很好的抑制物价上涨的趋势。第三，地摊经济还能很好的促进社会的消费水平。
地摊经济为城市注入了一丝烟火气，也为老百姓提供了一条生存下去的路，这是大大的善政，于国于民都是十分有利的举措。
当然，地摊经济也有他自己的缺点，那就是回味城市的治理带来很大的麻烦，但是相信在政府和有关部门的治理下，地摊经济也可以做到有序的发展。
地摊经济是最符合中国传统文化的经济，是习总书记和总理心想百姓的体现，在疫情影响下，地摊经济避免人群室内聚集，又刺激消费，太赞了！那些实体店当然也是响应号召，放下架子，参与进来！
实体店老板肯定是担心会受到巨大的冲击，因为实体店需要负担固定的租金、人工等成本，会有一定的压力。但是，真正实行起来之后，或许这样的影响是有限的。
实体店和地摊定位的客户群各不相同，两者并不矛盾。比如，实体店可以定位中高端的商品，客户群是那些有一定的消费能力或者是享受购物环境的人；而地摊销售的是比较廉价的商品，主要面向那些中低端的客户和闲暇时喜好逛马路的人群。因此，在产品和客户上不存在很大的冲击。
当门口有人摆摊的时候，必然会带来一定的客流，有了客流，那么同样也可以带动实体店的消费。从这个角度来讲，两者是相互促进的。
之前有个店主就说，门口有人摆摊卖菜，带来了很大的客流，正好跟店里面的水果相辅相成，人家买完菜，再买点水果，一举两得。
现在上海就支持特色小店开展“外摆位”经营。外摆位，就是我们常见的在门店外面的一块区域，可以摆上流动的桌椅来经营。那么如果政策允许，实体店也可以考虑多渠道的经营，包括摆摊，也可以考虑线上销售。渠道多了，门路广了，那么销售也会带动起来。
地摊经济已经全面开放，实体店老板一定会担心对自己生意的影响。其实，每一次商业模式的变化，对实体店都会有冲击。面临这次地摊经济的火爆，实体店老板应该给自己的经营做出以下几个方面的分析：
一.地摊经济主要是以小商品为主，和自己实体店经营的商品是否同质化
地摊上经营的商品大都是小商品为主，包括服装类等。每一位实体店老板都要考虑到自己的经营品项，与地摊经营的商品重合度如何。如果是有较大重合度的，一定会受到一定的而影响。比如，目前的夏季服装等。
如果自己经营的商品是一些比较需要顾客进行场景体验的，实体店还是具有很大的优势。不必去担心地摊经济对自己实体店的影响。
二.不去担心和观望，直接采取行动参与
如果自己实体店经营的商品，完全可以采取地摊的形式去经营。就不要去担心和观望，而是直接去参与地摊形式的经营。这是目前实体店老板必须要考虑的问题。一是地摊经营大都是以夜市晚上经营者为主。实体店是白天经营为主。这样可以延长自己的经营时间。同时也可以更好的弥补目前实体店面经营较差的局面。
三.实体店老板要对地摊经营有新的认知
目前比价火爆的地摊经济，不再是以前简单的对地摊的认识，就是摆摊卖货的模式。而是结合直播，结合线上朋友圈的模式，地摊同时成为一种消费场景。这种现场直播的模式，比实体店较为有优势。因为实体店的直播，大都是白天的时间，直播间的粉丝会比较少。而地摊为场景的直播，一般是晚上，线上的流量会较大，比较利于成交。
总结：
实体店老板面对地摊经济的火爆，首先要考虑到自己经营的产品，是否可以适应地摊形式的销售。如果可以，不必观望，直接采取行动是最有效的改善经营的途径。
目前部分商场已开业，会有人去吗？为什么？
这个要看地方吧，例如湖北的商场就算开业了也不会有太多人去啊。
其他疫情已经控制好的地方，商场还是有人去的，一方面有人是为了工作去商城，一方面渐渐的也有了一些社交。
总体而言，中国的疫情是向好的方向发展的。总会有热闹的一天的。
很高兴回答你的问题。
目前部分商场已开业，会有人去么？为什么？
就拿我们山西临汾的大型商场来说，他们的防控措施做的挺好的，登记，量体温，用免洗洗手液，才可以进商场，商场里边无死角消毒，甚至垃圾桶也会进行消毒，尽量保证大家有个干净的环境。
所以，去商场的人也挺多，大家也很放心。
目前有的地方也清零了，出行的人相比原来就越多了起来，而且大家自我的防控意识都不错，都会出门戴口罩。
即便如此，疫情并没有完全解除，还是提醒大家出行，一定要戴口罩，勤洗手，少去人员密集的地方。
图片来自网络，侵删！
以上是我的回答。
感谢平台邀请我回答这个问题，
我觉得应该去的人很少，疫情还没有完全解散，尽量少去商场闲逛，这样自己安全还不给国家添乱，再说刚过完年也没有什么可买的，
能不出去就不去出去了。
这就是我的观点，希望能帮助大家，喜欢的关注点赞，谢谢
你好，我是宏博有梦。题主问：目前部分商场已开业，会有人去吗？为什么？今天是3月13号，我所在的位置是江苏南京，这边已经有不少商场开业了。
现状：已有不少人前往
不过呢，很多商场的营业时间，还是只到下午5:00或者6:00，那个时候就强制关门了。超市或商场的人流，肯定没有以往恢复之前时候的人多。但是渐渐的，已经有不少人前往了。南京（应该是整个江苏吧）这边受感染的不是很严重，整体放开的时间还是早一点的，因此路上的行人还是比较多的，到商场的人流也是挺大的。
为何：目前形势向好，部分地区零感染；百姓需要生活必需品
要问为什么商场已经有不少人过去了？其实答案很简单，那就是疫情情势逐渐转好，很多地方都是零感染，江苏已经连续好多天零感染了。并且，像南京这边的感染人员，已经全部出院，也没有新增。对于外来人员，这边控制的相对也比较好，这边有一个宁归来软件软件，每一个外来人员都要填写信息办理，办理过后才可以投入到生活生产之中，所以大家对目前的情况比较放心。这都得益于党和政府的领导，使得疫情能够快速的得到控制，让老百姓对生活充满了希望与信心。
还有一点就是，日常必需品生活中少不了。每个人每天都要进行吃喝拉撒，这些物资从哪里来？得到超市商场去采购。如果没有这些必备的物资，那生活将何去何从？这也是人多起来的原因。
希望我的回答能够帮助你，我是宏博有梦，欢迎关注。
会有人去的，疫情期间在家憋不住的人很多了。好不容易有地方溜达了，能不去吗？也有确实需要购买的物品。 我昨天出去看了一下，逛的人不是特别多。而且见到人会主动避开，没有扎堆现象。 商场入口也有专人为顾客消毒，扫码登记。 大家也应自觉自律，做好自防护。
哈尔滨商场推荐？
排名如下:
1.中央大街一条街综合商场
中央大街是黑龙江省哈尔滨市被誉为亚洲第一街，长1400米。这条长街始建于1900年，街道建筑文艺复兴，巴洛克融合风格……是哈尔滨最繁盛的商圈。这里的主要商场有哈尔滨百盛、原宿春天购物广场、万达广场、中央商场、锦绣商厦、俄罗斯商品城、金安国际购物广场……
2.远大购物中心
远大购物中心位于哈尔滨繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，远大购物中心是一家中高档的综合型百货公司，面向哈尔滨市和黑龙江省中高收入的消费人群。
据说近期多地大型百货商场关门易主，传统百货会“凉”吗？新零售会取而代之吗？
电商的崛起以及消费生力军被习惯于网购的新生代取代后，传统的大型购物中心和各种大型商场均受到强烈的冲击，人们的购物习惯己经由实物选择转变为图片选择，连一些年岁大的人也渐渐学会并习惯了网购，随着网购鉴管的加强以及全球物连网时代的到来，便捷的网购已如漫天巨涛般四处冲击各大型购物中心，苟且能存活的已元气大损苦苦挣扎，终难逃被冲垮的宿命，这是时代的变迁科技的进步。
其实不仅传统百货，任何一个行业不变革不创新的结局只有死路一条。
我们来看看比较典型的北京天桥百货商场。
这家中国第一家股份公司、66岁的百货商场遭拍卖！66岁迎来被拍卖的命运。据说至今还是0人报名，0人出价，拍卖的最后时刻，都没有买家出手，天桥百货最终还是以起拍价4.48亿元宣告流拍。
天桥百货商场所在的区域曾是商业零售最繁华的地区之一，其结局是我国传统零售型百货商场的缩影。
当然，近年来，这些传统百货也在转型，不过，主要采用联营出租的经营模式。在这种模式下，企业没有采购部门，不仅相比互联网渠道多出了中间价格，还限制了百货商场在经营能力方面的培育。与新兴的商业综合体比较，在购物体验上全面落伍。在这种情况下，走入死胡同无法避免。
2018年初至今的零售业并购案中有一半与百货业相关，传统百货之间、以及与互联网企业的整合比比皆是。
#帮主微评# 接下来，百货业还将加速洗牌、整合，以提升行业集中度，发展多元转型路径。
2016年开始，新零售的逻辑和模式渐渐大行其道。事实上，新零售是一种基于用户体验的数据驱动的泛零售，是人、货、场重构。在本质上，新零售是对传统零售的升级和赋能，而不是取而代之，因此传统百货店不存在被新零售取代的情况。
带“传统”二字的零售，本质是货、场、人的逻辑，准备好商品、有地方展示、做个地推等顾客来，是坐商性质，传统大卖场、购物中心、百货店多存在这种问题。
其实这几年传统零售都在需求突破，其中大卖场、购物中心相对转型较快，当然转型快并不代表成功了。
主要是与线上电商的融合步伐加快，比如沃尔玛与京东到家、京东与步步高，阿里与大润发、阿里与三江购物等等，主要是线上线下双向引流和加强门店体验和数字化驱动。
传统百货也有银泰百货被阿里参股的例子，先看看百货店2018年的经营数据：
看到这些数据，是不是觉得不可思议？总感觉传统百货要不行了，但数据还是在缓慢恢复。
传统百货店多年来一直是联营模式，无法掌控品牌商货源渠道、库存情况和商品价格等，缺乏自营商品，做促销互动都很被动。不具备高效市场应变能力，无满足消费者的需求。
目前传统百货还处于转型期，主要方向是全渠道、并购重组、集合店、自采自销、体验式消费、会员营销几个方面。
标签： 商场效果图
