装修公司设计怎么解决？
现在确实不好招一个有能力有经验的全职设计师，毕竟他的能力出众，找他干活的人就多，可能不止你一个，在他有许多选择的时候，或许不会去做一个全职设计师，因为他不想被捆绑住。比如接一些熟悉的私单可能就够你开出的工资。
你可以考虑兼职，其实也不要说是兼职，就是跟设计熟悉一点关系，做成合作朋友。这样你更容易得到设计师的帮助，或者合作。有钱一起赚。
这样的前提你得先去满足设计的需求，自己可能赚不到多少钱，等稳定好设计，你就可以去好好开发客户，或者说开发更高利润的订单，到达双方都有钱赚。
这是现在与设计师合作的普遍现象。比较容易实行而且有效。
我换个角度来回答这个问题吧。设计师不好找这是你的问题，我咋就不信设计师难找呢？问题出在你是否给与了匹配的薪资，你是否把设计师当做是业务员来使用。你是否是一个值得依靠的老板。解决了以上问题如果你还找不到设计师，你来找我。
而使用兼职设计师怎么说也不是长久之道。一是你越来越发展成为了一个皮包公司，设计外包，施工外包。这么整你的公司最多也就是个维持，看不到发展和未来。二呢，对于你公司来讲，使用兼职设计师也有一个致命的问题，那就是返单以及再介绍的装修项目可能就回不到你的手里。你拿不到兼职设计师的资源，但是兼职设计师却能拿走你的资源。
总结起来，找设计师难只是个表象，不是真实的，我想是时候要对你自己进行一个思考，对自己的公司重新做一个规划了。
在家装行业，怎么防止设计师和项目经理利用公司资源做私单或跳过公司私下交易？
任何的事情，凡是有选择，就主动！碰到这个问题，我们要看我们站在老板还是员工的角度和立场来看待这个问题。只要是开公司的老板，都会头痛。站员工的立场，自己能多赚钱，为什么还要分给公司，有可能员工还会说，我能力这么强，干脆自己当老板算了，这是人性的特点，人性还没有钱来得实在！我们要如何平衡这两方面的关系？这真给我们出了个难题！但总的来说，公司还是可以从以下方面入手，第一、制定规定，凡是做私单,一旦发现,公司将给予无底薪、无提成、开除的处理。第二、鼓励设计师或其它非业务口的员工介绍朋友来公司做业务，本单利润5%-25%的提成。第三，建立监督机制，经手的客户资料公司备案，有第三人负责回访。第四、从公司体制上来改变，如果公司就是平台，员工都是合伙人，他们做多做少都是在为自己、做好了可以获得公司除工资提成以外，还和公司效益息息相关的额外激励或股权，把员工变成具有老板思维的人，破除打工心态，让员工与公司共创事业，分享利益！
这个真是让老板反感的事情，为了防止属下和客户私下交易，可以采取以下措施
1制定相关规则，
明确不能假借公司名义接私单，不能利用公司资源谋个人利益，一旦查明，会有惩罚措施
2举报政策
举报政策，可以让大家相互监督
3定期做好客户跟踪记录
为客户维护做好准备，利于查出漏洞
4要求项目经理每天报告项目进度
及时掌握项目动态
暂时想到这些
这事解决办法很简单：勤奋！
- 如果你做的是高端客户，均单值比较大，作为老板参与到和客户的沟通谈判中去！后期施工过程中多去施工现场，多和客户沟通交流！这样不可能有私单！且还能维护客户，让客户介绍更多的客户！
- 如果公司定位是中低端市场，靠量取胜。则需要：制定回头客政策，奖罚分明！
- 最重要的是不管什么类型的客户，老板多和客户接触，多跑工地，多维护客户，客户有朋友需要装修会首先想到你，而不是你的设计师和施工队伍。
总的来说：合理游戏规则加勤奋，应该可以杜绝绝大部份这种行为！
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