红星美凯龙能不能开增值税专用发票？
可以开的。
增值税专用发票是由国家税务总局监制设计印制的，只限于增值税一般纳税人领购使用的，既作为纳税人反映经济活动中的重要会计凭证又是兼记销货方纳税义务和购货方进项税额的合法证明。
是增值税计算和管理中重要的决定性的合法的专用发票。
实行增值税专用发票是增值税改革中很关键的一步，它与普通发票不同，不仅具有商事凭证的作用，由于实行凭发票注明税款扣税，购货方要向销货方支付增值税。它具有完税凭证的作用。
更重要的是，增值税专用发票将一个产品的最初生产到最终的消费之间各环节联系起来，保持了税赋的完整，体现了增值税的作用。
昆明市呈贡红星美凯龙法人？
昆明市呈贡红星美凯龙的法人是四川宏达集团。它是一家集家居建材、家具、家电等多种品类的大型家居购物中心，位于昆明市呈贡区红星美凯龙广场，于2015年正式开业。据宏达集团官方介绍，该公司成立于1988年，总部位于四川省成都市，多年来一直致力于家居建材产业的发展及相关业务拓展。目前，宏达集团已成为集线下展厅、生产基地、设计咨询、电商平台等业务于一体的中国家居产业领军企业之一。
阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
利用新零售技术改造线下门店已成燎原之势，之前是商场超市、便利店，现在家居门店也纷纷加入。最近，来自欧洲的大型装饰建材零售品牌、在中国有着近100家门店的百安居宣布与多点Dmall展开合作，在北京、上海等地共同开启百安居B&T home新零售家居智慧门店。
多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，品类覆盖生鲜日百等日常消费品，依托与本地大型商超的深度结合，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务，近两年来凭借与各区域商超龙头在零售全环节深度融合，服务体系已覆盖全国千余家商超门店，总会员数超过3000万。
这次合作是多点Dmall首次进军家居行业，新零售+家居能擦出什么火花？外界对此充满期待。
据了解，以多点自由购为核心的手机自助购业务，3月3日在百安居北京金四季、北京来广营、上海龙阳店、上海普陀店等5家智慧门店陆续开业上线。消费者不仅可以在门店内刷脸进行账户登录、并用多点自由购自助结账，还可现场体验360全景复刻以及AR购等黑科技，这是与以往完全不同的家居购物体验。
（百安居的“人脸识别功能”，在店内全程都能进行刷脸购物）
有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，马云是前者，刘强东是后者。
阿里有今天的成就，全因马云相信而看见，当初推出支付宝时，没人相信能改变银行，现在不仅改变银行，还改变了世界。
刘强东相信中国房地产会上涨，力排众议投资仓储，才有今天京东的成就，是相信而看到，对中国政商经济有深刻了解，因为有人大校友支持。
马云因为相信年青人，推出了让天下无难做生意的口号，功成名后就和老婆退居二线，让位给年青人，才有双十一，全球化的成功。
刘强东因为看见章泽天而相信年青人，力荐奶茶进入董事会，给奶茶一个年青人不敢想的世界，成为头条网红，世界名人。
马云看见未来是移动时代，投资大数据，云计算，移动支付，信用，菜鸟才有今天的新零售。
刘强东相信中国地价会一直涨，不断加码投资物流，快递，而失去对移动技术的投资，才不得委身马化腾，以求不被阿里超过太多。
居然之家愿意和阿里结盟，也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术，才相信与阿里合作是最佳选择，才同意阿里入股。
京东因为相信刘强东，才失去对未来技术的投资，失去了侯毅，失去了新零售超越阿里的机会。
马云因为与乔布斯是朋友，才看见未来是移功互联时代，推出阿里超级移动电商App，支付宝超级金融App，成为吸金王牌。
不请自来。来自2019年5月15日的消息，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后，阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
据不完全统计，红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底，居然之家拥有门店数量303个，2019年预计门店数量404个。
笔者认为，阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动，围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场，另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。
以后美凯龙的发展方向很完美，也要适应时代满足不同人群的购物需求，不再一味走高端路线，一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻，只有品类花样化才能有更大的流量，通过线上引流，线下体验来给商户带来很大的客流量
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你好，面对该问题，个人见解如下：
一：关于京东的应对
阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，如果单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。
二：居然之家的竞对怎么调整
居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：
小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。
红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。
稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。
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