如何管理好施工队伍？
建议：要想管理好施工队伍首先自身要有很好的施工技术，对自己所负责的工程做好施工组织计划，有一个完整的指导施工的方案。
你的技术能够让施工单位信服，又能够按照合理的工期、工艺等去安排施工单位施工，那么你就应该能管理好施工单位。关于上下属的关系，我是这样认为的：有些东西是不需要刻意去做的，作为公司的领导，经常会发现你们身上的问题，有时候对大家的批评并不是对你个人能力的否认，更多的是想通过案例教会你们处理问题的方式和方法，同样的问题以后不犯就对了，没有人会刻意记住你的小毛病不放，反倒你们身上的闪光点领导都是记在心里的。
至于同事之间，我们是一个集体，只要你不损害我们这个集体的利益，大家都会与你和睦共处的，太在意反倒会让你在这个集体中感到疲惫。
按照企业的规章制度、用心去完成自己的工作，相信无论是施工管理还是同事关系，你都能做的很好！
一个工程引入两个施工队的利弊？
利： 1、易于管理工作，只需要管住施工队领队（包工头） 2、可以更方便按需要调动劳动力，不存在抢其它施工队伍的活干。 弊： 1、存在一人做多工种的活，如钢筋工干架子工的活，影响进度和质量 2、包工头可能会贪承包更多的活而故意放缓施工速度
施工队伍是什么意思？
施工队伍其实就是指的劳务队伍，也就是劳务公司的施工人，包括木工支模得工人和带班的管理人员钢筋工工人和带班的管理人员，打混力土的工人，和搭设外架的工人自己带班的，施工队伍除了工人以外，还要包括管理施工队伍的管理人员和技术人员等，他们都是施工队伍
在计划经济时代，建筑施工企业的编制是“工程队”，所以建筑施工单位习惯上叫做“施工队伍”。改革开放以后，建筑业体制有了根本性的变革，但人们还是把从事建筑施工的企业称作“施工队伍”。
在计划经济时代，建筑施工企业的编制是“工程队”，所以建筑施工单位习惯上叫做“施工队伍”。
改革开放以后，建筑业体制有了根本性的变革，但人们还是把从事建筑施工的企业称作“施工队伍”。
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