投资开了一家小宾馆，30个房间，半年下来月营业额均3万，该如何是好？如何经营宾馆？
你的具体情况没有说清楚，投资一个小宾馆，少说也得上百万，一年30多万的营业额，估计房租都不够。得分析原因，看看能不能起死回生1，否则那100多万，可能就变成沉没资本。
我也是开宾馆的，去年接手一家亏损严重的宾馆，经过一系列改造，基本上第三个月就开始盈利了，作为投资者，也是战略决策者，把握方向，具体的事务交给店长，我一般三五几天去一次，主要是去找问题，每天的经营情况是必须向我汇报的。
开宾馆，你的产品，即客房卫生、整洁、时尚、舒适程度，面对什么样的客户群。你的价格是否有竞争优势，弊脂定价、渗透定价，很重要。你的促销活动。你的销售渠道，都很关键。找到问题的原因，去解决。
那就是一个月平均一间房才1000元的收入，把电费水费，人工费，还有房费等其他一算，其实你剩不了多少，最少一间房要在2000以上才会挣钱，我的就是2000以上，不然你装修的和投资的3年后又要面临新的装修，不光是设施的损耗，还有装修风格等，你如果只有那么一点收入，就等于说那你自己的钱正自己的钱，根本就挣不了钱的
怎样把一个客源不好，但是环境好的小宾馆做好？
谢邀、作为劳动密集型的行业，酒店的服务工作是靠人来完成的。所以一线员工的服务表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承担不同程度的责任。
一：态度决定一切 某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。 一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个PA领班成为了主管。这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。
二：修炼专业技能
所谓“干一行，专一行。”有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。
不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带领的团队都很强。这是和管理者的敬业专业分不开的。
三：总结工作中的得与失
环境好是说大环境好。就是周边环境好，有旅游资源还是人文资源。小环境好是旅馆的环境好。如果是地理位置不好。可以打造主题宾馆，情侣，足球，这个都可以，在app上，微信，贴吧，微博都可以进行宣传。
谢谢邀请！我觉得以下几点很重要：
1、服务态度要好
态度决定一切。员工热情周到，给人亲切像熟人一样的感觉，就算宾馆远一点，相信也会有人去
2、干净卫生很重要
卫生对于经常出差或在外面住的人来说非常重要，客人如果觉得不干净，下次是再也不会住同一家宾馆的。
3、价格要灵活
经营的价格要灵活，对于常客或者批量的客人可以有优惠政策。
4、要有适当的配套
宾馆虽小，如果做到一应俱全，比如餐厅、百货、车票服务等，生意应该也会不错
5、入住一些出行网站
感谢邀请！
环境好，其实就是客源多的意思，我是否可以这样理解呢？那么，好的环境却被您经营的不是很理想，原因在哪儿，您知道么？
让我大胆猜测一下吧，第一，您的宾馆设施太差了，至少也不算好，还可以说太老旧了…
第二，您的定位有误，说白了就是定价太高，或许您的宾馆装修不错，床品很好，但要考虑到本地的消费习惯，以及周边的物价水平
第三，您的服务不够，直白的说，态度不好，提供的服务以及必备的物件太少，等等…
相信您心里对自己的宾馆出现什么问题是有数的，既然如此，那就从不足处去改进吧！不要想着靠虚假蒙混一时，现在的网络大环境，出现一个差评或许是个例，出现两次也说的过去，出现三次就是您的问题了！找出问题再去改进，比任何捷径都来的踏实！
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